Personalmarketing im Mittelstand

Der Wettbewerb um die besten Talente am Arbeitsplatz entscheidet nicht selten über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Insbesondere der Mittelstand tut sich oft schwer, geeignete Bewerber zu finden. Nach einem langwierigen Auswahlprozess bleibt die Stelle dennoch unbesetzt. Ein nicht selten auftretendes Phänomen.

Die Anzahl nicht besetzter Arbeitsplätze für Ingenieure in Deutschland liegt nach dem Ingenieurmonitor des VDI im August 2009 bei 52.000 Stellen(http://www.vdi.de/fileadmin/vdi_de/redakteur/dps_bilder/D-PS/Ingenieurmonitor/Ingenieurmonitor%200909.pdf).

Positionsbestimmung
Nachdem die meisten mittelständischen Unternehmen interne Produktionsabläufe erfolgreich auf die Markterfordernisse ausgerichtet haben und die Vermarktung der Produkte professionalisiert wurde, ist der Marketing-Gedanke auf dem Feld der Personalrekrutierung und -entwicklung nicht durchgängig präsent.
Viele Mittelständler verpassen es, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Zumeist reduziert sich die Personalarbeit auf administrative Tätigkeiten. Dies wird in Zukunft nicht ausreichen, um den Wettbewerb um die besten Talente am Markt zu gewinnen, die besten Mitarbeiter zu halten und zu Höchstleistungen zu motivieren.
Bewerber blicken vermehrt auf die Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung. Moderne Entgeltsysteme und flexible Arbeitszeitmodelle, aber auch flache und flexible Organisationen mit subsidiären Entscheidungsstrukturen werden für neue Mitarbeiter immer wichtiger.
Für mittelständische Unternehmen werden diese Wettbewerbsvorteile umso ausschlaggebender, wenn das Firmenimage in der Öffentlichkeit nicht durch werbewirksame Produkte, wie z. B. bei Porsche, unterstützt wird, sondern wenn ein Unternehmen erklärungsbedürftige Produkte herstellt, mit denen die Mehrheit der Menschen selbst im Alltag nicht in Berührung kommt.
Bewerbern die Vorteile des eigenen Unternehmens nahezubringen, ist neben dem operativen Tagesgeschäft von Management, Marketing oder Personalabteilung häufig nicht zu leisten.
Um eigene Mitarbeiter und Führungskräfte weiterzuentwickeln, bedarf es professioneller Personalentwicklungssysteme. Vorstellbar ist, zuerst das Potential zu erfassen, welches im Unternehmen bereits vorhanden ist, z.B. durch Beurteilungssysteme oder Management-Audits. Darauf aufbauend setzen Personalentwicklungsmaßnahmen, Coaching und Weiterbildung an.
All dies ist von einer Personalabteilung, die sich in der Vergangenheit eher mit administrativen Tätigkeiten beschäftigt hat, nicht ohne weiteres leistbar. Hier können professionelle Personaldienstleister wie kempers.partner tätig werden.

Neue Mitarbeiter finden
Die Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung, die Gestaltungsspielräume und Entscheidungsmöglichkeiten gewinnen immer mehr Bedeutung bei jungen Fach- und Führungskräften. Ebenso ist die langfristige Arbeitsplatzsicherheit ein wichtiges Entscheidungskriterium für die Wahl des Arbeitgebers. Hier haben mittelständische Firmen bei einer konsequenten und langfristigen Personalarbeit durch die wesentlich höhere Flexibilität und die zwangsläufig breiteren Entscheidungsspielräumen einen klaren Vorteil gegenüber bekannten Konzernen. Andererseits besteht für den Mittelstand der klare Nachteil, dass vielfach die DAX-Konzerne durch den Bekanntheitsgrad bei der Suche und Einstellung neuer Talente die Nase vorne haben.

Um dies zu kompensieren, ist der Einsatz von Personalberatern für den Mittelstand zielführend. Sie können zum einen auf eine breite Basis von Kontakten zurückgreifen, zum anderen durch die systematische Recherche der relevanten Quellen in der Branchen incl. sinnvoller Randgebiete zusätzliche Kandidaten finden. Damit werden nicht nur mögliche Bewerber auf interessante mittelständische Arbeitgeber aufmerksam, sondern es werden Fach- und Führungskräfte angesprochen, die einen Arbeitgeberwechsel aktuell nicht erwägen, aber durch interessante Angebote dazu bewegt werden könnten. Gerade die zuletzt Genannten sind vielfach die verborgenen Talente, die für weitere Unternehmensentwicklungen entscheidend sind.
kempers.partner bietet durch eine professionelle Direktansprache von potentiellen Kandidaten genau hier die nötige Unterstützung für Ihr Personalmarketing. Unsere Partner und Mitarbeiter stellen Ihr Unternehmen im richtigen Licht dar und können so geeignete Bewerber motivieren, Sie kennenzulernen.
 
Mitarbeiterführung ernst nehmen
Gerade im Mittelstand werden häufig jüngere Mitarbeiter auf Basis ihrer fachlichen Kompetenz als Führungskraft auserkoren. Eine notwendige, aber bei weitem keine ausreichende Fähigkeit, um Mitarbeiter zu führen.  Um als neue Führungskraft langjährige ehemalige Kollegen zur kooperativen und eigenständigen Leistungen zu motivieren und den Ansprüchen neuer Mitarbeiter hinsichtlich eines zeitgemäßen Umfeldes und selbstverantworteter Arbeitsbedingungen gerecht zu werden, ist in hohem Grade Führungskompetenz erforderlich.
Eigenschaften und Kenntnisse, die mit einem an sich hilfreichen Crashkurs „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ meist nicht erworben werden können. Hier ist eine professionelle Begleitung durch interne oder externe Coaches – oder besser noch durch beides – erforderlich. Der kurzfristige Return ist sicher die wesentlich höhere Arbeitszufriedenheit der Führungskraft und der Mitarbeiter. Der langfristige Vorteil ist das dadurch erzielte bessere Arbeitsergebnis. Dies aber erfordert, dass Führungskräfte sich Zeit für Führung nehmen und nehmen können. Ausreichende Delegationsmöglichkeiten und die bewusste zeitliche Einplanung für Führungsaufgaben sind ein wichtiges Element für den Erfolg.
kempers.partner bietet Unternehmen durch Management Audits (Assessment Center mit eigenen Mitarbeitern) die Möglichkeit, interne Potentiale zu entdecken und Entwicklungsmöglichkeiten festzustellen. Befördern Sie nicht nur nach der fachlichen Leistung, sondern stellen Sie vorher die Fähigkeit zur Führung fest.
Durch Coaching können einzelne Führungskräfte in ihren Führungsfähigkeiten und in ihrem Rollenverständnis weiterentwickelt werden.
Eine der kritischsten Aufgaben für eine Führungskraft ist die schnelle und erfolgreiche Integration von neuen Mitarbeitern. Hier hilft die Moderation eines Externen, die Unsicherheiten des „Neuen“ und die vielfach unausgesprochenen Erwartungen des Arbeitgebers gezielt anzusprechen. Damit wird nicht nur die immer bestehende Gefahr des Misserfolgs in der Probezeit erheblich reduziert, sondern der Arbeitserfolg wird auch schneller sichtbar.
kempers.partner führt diese Integrationsbegleitung standardmäßig bei Neubesetzungen durch. Der neue Mitarbeiter sowie die Führungskraft werden telefonisch begleitet.
 
Jetzt handeln
Gerade jetzt, mit den ersten Anzeichen einer sich erholenden Konjunktur, ist es an der Zeit, talentierte und motivierte interne oder externe Mitarbeiter für jene Aufgaben zu gewinnen, deren Leistung am Ende darüber entscheidet, ob ein Unternehmen erfolgreich aus der Krise hervorgeht.

Dabei ist der Einsatz von Spezialisten bei der Rekrutierung, der Integrationsbegleitung und der Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften von entscheidender Bedeutung, um den Wettbewerb um die besten Talent zu gewinnen.
Letztendlich ist das Ziel erreicht, wenn sowohl beide, Arbeitgeber wie Arbeitnehmer, dauerhaft in einer win-win Situation stehen.