Personalberatung und Krankenhaus - Wie passt das zusammen?

Die Rekrutierung von Ärzten und anderem medizinischen Personal ist für Krankenhäuser aufgrund des Fachkräftemangels immer schwieriger geworden. Der Bereich Gesundheitswesen ist überdurchschnittlich vom Ärztemangel bedroht. Teilweise kann die optimale Versorgung der Patienten nur noch durch die Schließung ganzer Fachabteilungen sichergestellt werden. Der eklatante Mangel an Fachärzten trifft vor allem kleinere Krankenhäuser und Regionen außerhalb der Ballungszentren.
Stellenanzeigen in Fachzeitschriften sind für die meisten Krankenhäuser nach wie vor das Rekrutierungsmittel erster Wahl.
 
Jedoch wird auf diese Weise nur der wechselbereite Kandidat angesprochen, der den Bewerbungsprozess selbstständig und aktiv startet.
Stellenanzeigen sind kein Ersatz für eine gezielte, konsequente und kontrollierte Suche nach Kandidaten für die vakante Position. In der Regel verbieten sich Stellenanzeigen auch dann, wenn ein Nachfolger für eine derzeit noch besetzte Stelle gesucht wird.
 
Damit eine nachhaltige und strukturierte Suche nach Ärzten - auch in leitenden Funktionen - erfolgreich sein kann, wird ein Personalberater eingesetzt, um sich einen besonders wertvollen Kandidatenkreis zu erschließen.
 
Zur Gewinnung von Potentialträgern sind dabei die Hochwertigkeit der Ansprache und die Motivierung durch das rekrutierende Unternehmen entscheidend. Je öfter mit dem gleichen Personalberater vertrauensvoll als „verlängerte Werkbank“ zusammengearbeitet wird, umso besser ist das Verständnis für die spezielle Krankenhauskultur und die besonderen Anforderungen der Stellen. Ein ärztlicher Personalberater versteht die Anforderungen der Position und motiviert Kollegen, sich verstärkt mit der eigenen Karriereplanung auseinanderzusetzen.
 
Der Personalberater verfügt in der Regel über ein gut ausgebautes Netzwerk informeller Kontakte und kann durch direkte Ansprache in kurzer Zeit Bewerber mobilisieren, die über den Anzeigenstellenmarkt nicht erreicht werden. Personalberater nutzen selbstverständlich auch das Internet zur Ansprache von Kandidaten, das damit eine sinnvolle Ergänzung zum Gesamtprozess bildet.
 
Die Verantwortung des Personalberaters ist es, die Motivation des Kandidaten für einen beruflichen Wechsel zu hinterfragen, ihm neue persönliche Perspektiven aufzuzeigen und ihm die Philosophie und Mentalität des neuen Unternehmens zu erläutern. Durch die Vorauswahl werden die Geschäftsleitung und die Personalabteilung bei der Rekrutierung deutlich entlastet. Der meist zeitlich knappe Suchprozess wird nicht durch Kandidaten mit ungenügender fachlicher Eignung oder überzogenen Gehaltsvorstellungen blockiert.
 
Der gewählte Personalberater sollte sicherstellen, dass er den Auftrag durch einen qualitätsgesicherten Prozess sachgemäß und termingerecht erfüllen kann. Seriöse Personalberater verfügen über präzise abgestimmte Anforderungsprofile, eine fundierte Reseacharbeit und eine kompetente Vorauswahl durch persönliche Interviews. Kandidatenpräsentationen und Vertragsverhandlungen begleitet der Berater immer mit dem Ziel einer einvernehmlichen Lösung. Ein guter Personalberater unterstützt nach der Besetzung die Integration des neuen Mitarbeiters, wodurch frühzeitig Probleme entdeckt und behoben werden und die Organisation des auftraggebenden Unternehmens entlastet wird.
 
kempers.partner hat mit dem Arzt Wolfgang Vieten einen  Personalberater mit medizinischem Hintergrund gewonnen, der Ihnen bei der Besetzung von Arztstellen kompetent zur Seite steht.